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激 情 与 信 念 （二） ——记河南省地质调查院院长王建平 陈宏光 ●高远的眼光、敢为人先的魄力，让王建平冲在时代的前面 第三章 敢为人先 1998年 7月，王建平被任命为河南省区调队队长兼总工程师。当年 10月，他才从西藏归来正式上任。 面对当时区调队的状况，他心情十分沉重。那时的区调队，破旧办公楼没一扇门是完整的，没一个厕所能进得去，职工住房太挤太破太困难了。 当时，队内一大批职工从事所谓的“多种经营”，队办冷饮厂生产的区调队雪糕在平顶山还挺有名气，问人家区调队是干什么的，都知道是卖雪糕的。成本核算才发现，多数雪糕的成本占售价的 90％多，这样的多种经营到底有什么安置效益和经济效益呢？ 举步维艰也得起步。“要围绕地勘主业走创新兴队之路”，“要全面推进技术转型、结构调整”，“内强素质，外塑形象”，这是王建平的思考。 谈何容易？没资金，没设备，没基础。 王建平说：“我们有人，有经过西藏风雪锤炼的队伍，有热爱地质事业的精神。” 技术转型的重头戏是引进计算机和信息技术，成立遥感与 GIS（地理信息系统）所。用有限资金购置了几十台计算机和相关软硬件，很快组成工作网络。王建平对原绘图室技术转型是强制性的，限期三个月，逐人考核。人工绘图是区调队的强项，丢掉绘图笔来操作计算机，许多人在感情上都接受不了。但是，王建平态度少有地强硬：“不准再有人工绘图。” 事实证明此举具有很高明的前瞻性。不久，全国新一轮地质大调查开始立项申请与招标。河南省区调队在很短时间内迅速将自己拥有的河南、西藏地质资料进行综合整理，利用多媒体和计算机制图技术制作出高质量的项目申报书和投标书，大大提升了竞争力，一举在西藏获得 4个项目。新技术应用大大提高了工作效率，以往一年只能完成 6个标准图幅手工制图，现在一年可以完成近千幅数字地质图。在一个进藏公路选线项目中，仅用 3个月时间就高质量完成 1 1万的地形图、地质图数百幅，按期高质完成了任务。 王建平主政后，始终坚持以地质勘查为主业，对纯以安置为目的的多种经营强制转型。队办冷饮厂、机修厂就有 100多名职工，并且大多是技术文化水平不高的工人，怎么转型？政府有政策，允许一批人下岗，但王建平说这不是区调队解决问题的良方。他的转型目标有个原则：不让一个人下岗。于是，队上成立了实业公司，把所有转岗人员都接收过来，针对每个人的条件进行培训，培训成功后又转入生产第一线相应岗位。这一招很灵，有几个曾是出了名的调皮青年，培训后到西藏项目当了出色的采样工，甚至成了先进、劳模。 那时，还没有“建设和谐社会”的提法，但是区调队的大规模转型是和谐完成的。地质工作为社会服务要让社会认知，地勘单位要寻求自身发展，社会形象也是很重要的。 最生动案例莫过于雅鲁藏布江化探项目。 1999年，河南省区调队通过竞标取得了覆盖雅鲁藏布大峡谷地段的 1∶20万波密幅、墨脱幅区域地球化学调查项目。大峡谷举世瞩目，是各学科研究的热点，而且大峡谷全面科考是个空白，此项目实施具有开创性价值。王建平立即抓住这个机会，做足文章。为了扩大社会知名度，他将这个项目组命名为“雅鲁藏布大峡谷科学考察队”，组织社会宣传。 经精心筹划， 2000年 3月 20日，由区调队 37名职工组成的雅鲁藏布大峡谷科学考察队出征仪式，在江泽民同志题词的地质工作者纪念碑前隆重举行。那声势、那规模都是地质队历史上前所未有的。中共河南省委、省政府和中国地质调查局都有领导到场，平顶山市四大班子领导全部出席，更有众多省内外新闻媒体前来采访，河南颇有影响的《大河报》派出两名得力记者随队进藏进行全程追踪报道……大场面且不细说，单就一项内容——平顶山市公安局派出几辆警车到区调队，沿途为进藏的区调队车队鸣笛开道，就让许多目睹此景的老职工热泪盈眶了。 这还是当年卖雪糕出名的那个区调队么？ 这还是当年不能按月开工资的区调队么？ 区调队从此名声大震，绝非妄言。 37名职工不负众望，在几乎都是无人区的大峡谷奋战半年，克服了许多难以想象的困难，顺利完成了任务。同年 11月 17日，科考队凯旋，河南省省、厅、局领导亲自到郑州机场迎接，为此行画上了一个辉煌的句号。时至今日，由地质队员自己完成的《走进雅鲁藏布大峡谷》摄影画册仍是地勘界的经典之作。 这次活动是个转折，更加广阔的崭新天地向区调队的热血儿女展开了。 ●地质工作必须与地方经济发展紧密结合，要按社会需要来调整我们的工作重点 第四章 服务社会 2001年，王建平被任命为河南省地质调查院院长，时年 37岁。开始，他很不习惯。离开区调队时，几百职工和职工家属含泪相送、难舍难分的场面还历历在目，那是一种同生共死的情感，而如今，坐在办公室当院长实在不适应。 地调院组建于 1998年 12月， 2000年 8月经省编委批复才正式成为独立法人事业单位。与地质队的企业化经营不同，地调院主要职责是承担国家和省政府确定的基础性、公益性和战略性地质工作，不在经营的风口浪尖上，这院长应该怎么当，怎么当好？ 王建平毕竟是王建平，善于思考、勤于思考是本性。 在 2002年年初召开的工作会议上，他明确提出了地调院的定位问题。提出“适应地质工作的重大转折形势，为国民经济与社会发展服务，适应地勘队伍属地化管理的要求，为地方经济建设服务，适应地勘单位改革的形势，为发展地矿经济服务”的“三个适应”、“三个服务”的工作方针。他强调，要紧密围绕国家地质工作战略部署和河南省社会经济发展要求，坚持全面、协调、可持续发展观，努力开拓地质工作服务领域，为实现全面建设小康社会和中原崛起战略目标提供技术支持和相关服务，不断提高服务能力。 定位不久，王建平便确定了地调院为地方经济发展服务的六大领域：一是为保障矿产资源的矿产地质工作，为地方政府摸清矿产资源家底，为政府宏观规划提供科学依据；二是为农业现代化服务的地质工作，这包括特色农业、效益农业、出口创汇农业等一系列内容；三是为推进城镇化建设服务的城市地质工作，重点是中原城市群的规划；四是体现以人为本科学发展观的环境地质工作，其突出内容是洁净水问题；五是为发展旅游业服务的旅游地质工作；六是为地球科学进步开展的基础地质工作。 王建平称这六项服务内容是“六大品牌”。地调院先后设立了六个专业中心，工作有声有色地展开。 单说说颇具河南特色的旅游地质工作吧。 王建平把目光首先投向了与地质有关的省内地质景观和地质遗迹。他采取的基本方针就是挖掘地质景观或遗迹的科学内涵，与旅游巧妙结合，创出最佳社会效益和经济效益，以此提升河南旅游景点在全国乃至世界的知名度。 位于河南省焦作市境内的云台山，并无著名的古迹文物，但是却是集中了裂谷构造、 13亿年前和 5亿年前的海洋活动遗迹等典型地质景观与神奇峰峦。经河南地调院的全新策划，焦作云台山成功申报首批世界地质公园。开园仅两年，便一跃成为全国著名的旅游景点。 2004年该园仅门票收入就达1．2亿元，其他连带经济效益大致可以推算出来。焦作市政府和人民会多么感激这批地质工作者，也是可想而知的。按云台山经验和模式，河南地调院调研、策划的济源王屋山国家地质公园也已于 6月 30日开园迎宾了，郑州黄河第四纪地质公园、洛阳黛眉山地质公园、洛宁神灵寨石瀑地质公园等也正在规划、申报中。如今，河南省地质公园建设已走在全国前列。 王建平与地调院俨然幕后英雄。 社会效益与社会关注是一条平行线。 又是短短的几年，河南地调院声名鹊起，社会影响越来越大。经过三年多的努力，王建平带领着河南省地调院走上了一条坚持科技强院、坚持为国民经济发展做实事的健康发展之路。科技强院的根本在于人，他们实施了以“硕博计划”为龙头、以学科建设为主体的人才战略工程，与中国地质大学合办两期地质工程硕士班，新培养了硕士研究生 50名；举办 20余期学术性培训班， 600余人次参加了学习培训，还有 80多人次参加了科研院校的短期培训，并在院内外广泛开展了学术交流活动。目前，地调院这支队伍中，具有高中级专业技术职称的人员已占总人数的 51％，每年都有一批有价值的学术论文发表。正凭借这种实力，他们把自身的发展与地方经济发展牢牢地“拴”在了一起。按王建平的话说是：“现在，不是我们会干什么，而是地方经济发展需要我们干什么，按社会需要来调整我们的专业。”现在，河南地调院充分利用公益性地质工作的基础性作用，积极发展地质技术的开路先锋作用，起到了地质勘查规划与管理中的信息支撑作用和衔接各类地质工作的桥梁纽带作用。 2003年 11月 26日，在《河南省黄淮平原经济区农业地质调查》项目协议书签字仪式上，河南省副省长李新民讲话时特别强调：“这是落实中央领导同志指示精神，实现地质工作根本转变，发挥地质工作在经济建设中的先行作用，更主动地为经济与社会发展服务的具体体现。”这段话，可称是政府和人民对王建平对地调院的充分肯定。 未来的路还很长，有了激情与信念，王建平未来的人生会更精彩。（完）
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